أحد الجوانب المعقدة في تعيينك كمدير و في حياتك ككل هو قبول التغيير.
لقد تم توثيق الكثير حول أساليب التعامل مع التغيير وكيف يمكن قبوله بحيث إنه يضخم شخصية الشخص بدلاً من إسقاطه.
أهم شيء يجب تذكره هو أن التغيير لا يمكن إيقافه ودائم بطبيعته. سواء كان الحديث عن حياة الشخص الشخصية أو حياته المهنية ، فلن يبقى و يدوم أي شيء على ما هو ، وإذا حدث شيء ما ، فقد يؤدي في النهاية إلى أن يصبح مملًا أو رتيبًا أو متكررًا أو رجعيًا.
في الرتب الإدارية ، غالبًا ما يكون للتغيير نتيجة سلبية لأنه يؤدي إلى قطع العديد من سلاسل الاتصالات وشبكات التشغيل. ومع ذلك ، فإن التغيير ليس سيئًا دائمًا ؛
في الواقع ، ما قد يبدو تغييرًا صعبًا ، يمكن إدارته وتحويله إلى تغيير إيجابي.
يصل المدراء المتميزون إلى ذروة توهجهم في بيئة انتقالية ، بدلاً من تخويفهم. قد تختلف طرق التعامل مع التغيير من شخص لآخر ، حيث يميل معظم الناس إلى الصراع معه (أو على الأقل يميلون إلى توخي الحذر أو التردد من حوله) ، ولكن قد يكون لدى المدير القدرة على فعل العكس تمامًا.
تقسيم التغيير الكبير إلى تغييرات صغيرة:
أهم نقطتين يجب على المديرين التفكير فيهما عند حدوث التغيير هما –
● الطرق المحتملة التي سيؤثر بها التغيير عليهم و
● كيف سيؤثر التغيير على فريقهم .
مع وضع ذلك في الاعتبار ، ستكون الخطوة التالية هي تقييم التغيير عبر تقسيمه إلى أجزاء متعددة. نظرًا لأن التغيير قد يختلف من تغيير كبير بحجم الشركة ، إلى مجرد تعديل للطريقة التي سيغير بها الفريق إنجاز التقارير مثلا .
يحتاج المدير إلى معرفة التهديدات و / أو التغيير الذي قد يلحق بالسيناريو الحالي. بعض هذه التهديدات التي يحتاج المدير إلى الاستعداد لها هي –
● مدى تأثير التغييرات على تسريح العمال أو على الإجراءات المواكبة و
● تأثير التغيير – المرتبط مباشرة أو العرضي – على الفريق.
. يحتاج المدير أيضًا إلى معرفة ما إذا كان أي تغيير سيحدث عمليًا وإذا حدث ، فبأي سرعة
. أخيرًا ، يحتاج إلى معرفة العامل الذي يقف وراء هذا التغيير ، لأنه سيساعده في فهم هدف الشخص. من خلال التحليل و التشريح الأساسي للتغيير ، يبدأ الشخص في قبوله بشكل أفضل.
في حين أن التغيير يمكن أن يبدو مبدئيًا إما إيجابيًا أو سلبيًا ، مع التحليل والتخطيط المناسبين ، يمكن تجنب مثل هذه السيناريوهات أو تشكيلها بطريقة قد تجنب الآثار الدراماتيكية لصالح الشخص. في حين أن بعض التحولات قد تكون بعيدة تمامًا عن متناول الشخص ، فإن الطريقة التي قد يختار الشخص التعامل معها و هي حصرا اختياره ، لها تأثير نسبي على النتائج .
فهم طبيعة التغيير
بمجرد أن يفهم الشخص طبيعة التغيير ، قد يتجنب الضغط عليه قبل حدوث أي نتيجة كرد فعله عليه . إنه يخيف الشخص فقط ويلقي بظلاله على تفكيره أو حكمه. بمجرد تحديد اتجاهه .
. فمن الواجب أن يتم التعامل معه بإيجابية وليس العكس .
هذا بالطبع ممكن فقط، إذا كان الشخص يثق بنفسه. فهو يحتاج إلى أن يتذكر حصوله على هذا المنصب من خلال التعامل بكفاءة مع التغيير عدة مرات في الماضي.
يجب أن يرحب بالتغيير في أي شيء دون المبالغة في تحليله. ومع ذلك ، هذا لا يعني أن يتبع التعليمات بشكل أعمى. يجب أن يستمر في طرح الأسئلة للحصول على فكرة واضحة عن التغيير أو أن بقترح استراتيجيته الخاصة ، إن وجدت ، للتعامل معه .
يعرف المدراء أن التغيير لا يمكن إيقافه ، لذا فهم يعملون على التنسيق معه على الرغم من مقاومته. سيساعد هذا النهج أي مدير على التميز عن الآخرين.
