تريد كل شركة أن تكون ناجحة وفريدة من نوعها وأفضل من غيرها ، وهم في سعي دائم لإيجاد طرق لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم. ومع ذلك ، فإن أحد أهم الأشياء لكي تنجح الشركة هو أن يتوفر العاملون لديها على الحافز للعمل .
هناك العديد من الطرق لتحفيز العمال إذا كنت ترغب أن يقدموا لك أفضل ما لديهم في مكان العمل وأن يكونوا سعداء بالعمل لدى شركتك ، ولكن أحد أكثر الطرق فعالية لتحقيق ذلك هو إنشاء ثقافة مؤسسية ناجحة.
ما هي ثقافة الشركة؟
على الرغم من أنه غالبًا ما يُفترض خطأً أن ثقافة الشركة تعني فقط أن الشركة لديها سياسة معينة لقواعد اللباس ، إلا أن الثقافة المؤسسية هي أكثر من ذلك بكثير. تشير ثقافة الشركة إلى المعتقدات والقيم والمعايير والسلوكيات التي تميز تصرف موظفو شركة معينة. يمكن أن ينعكس ذلك في قواعد اللباس ، وبيئة العمل ، وساعات العمل ، ومعاملة العملاء ورضاهم ، وأي جانب آخر من جوانب سياسة الشركة. ومن ثم ، يعد هذا عنصرًا حاسمًا يحدد النجاح أو الفشل النهائي لأي شركة.
لماذا من المهم تحفيز الموظفين؟
كما ذكرنا سابقًا ، فإن تحفيز الموظفين هو أهم شيء يدفع المنظمة إلى الأمام. للمستوى التحفيزي للعمال تأثير قوي على جودة وكمية الإنتاج ، ولهذا السبب تحاول الشركات باستمرار تحسينه.
ثقافة الشركة لها تأثير قوي ومباشر على دافع العمال بسبب كيفية عملهم ، وتحدد مدى استعدادهم للعمل. ومع ذلك ، لا توجد ثقافة مؤسسية مثالية ومثالية تناسب كل شركة – تحتاج كل مؤسسة إلى ابتكار الثقافة التي تناسب موظفيها. بمجرد القيام بذلك ، يمكن توقع تحفيز ورضا أعلى من العمال.
هذا بسبب وجود علاقة مباشرة بين إنتاجية الموظفين وسعادتهم. بمعنى أنه كلما زاد تفاعل الموظفين ، زاد اهتمامهم بوظائفهم والمؤسسة نفسها ، وهناك العديد من الطرق التي يمكن من خلالها تحسين مشاركة الموظفين من خلال ثقافة الشركة.
لنفترض أن الشركة تكافئ موظفيها على انخفاض نسبة الغياب بنوع من المزايا أو المكافآت ، فمن المرجح أن يظهروا كل يوم في مكان عملهم ويكونوا هناك في الوقت المحدد. علاوة على ذلك ، إذا كانت لدى الشركة ثقافة أفضل ، فيجب أن تكون واضحة في التزامات العامل بالجودة وخدمة العملاء ، حيث تتمتع هذه الشركات بزيادة أعلى في تقييمات العملاء وفي المبيعات. أخيرًا ، إذا كانت ثقافة الشركة قد أثرت في ارضاء موظفيها ، فمن المحتمل أن يشاركوا تجربتهم الإيجابية ، مما يعني أنهم قد يثيرون اهتمام المرشحين الذين يمكن أن يكونوا مناسبين بشكل ممتاز لثقافة الشركة.
لذلك ، وكما يتكرر ، فإن المفتاح لكل شركة هو الاستثمار في مبادرات مشاركة العاملين لديها من أجل زيادة الإنتاجية والأرباح والبقاء في المنافسة داخل السوق. ويمكن تحقيق ذلك من خلال التطوير والحفاظ على الثقافة المؤسسية القوية والفريدة من نوعها و التي تساعد الموظفين أكثر من أي شيء آخر.
