في عصر العولمة ، حيث تتنافس الشركات على تقديم أفضل المنتجات عالية الجودة للعملاء وتلبية جميع مطالبهم ، تلعب إدارة سلسلة التوريد دورًا مهمًا للغاية. جميع الشركات تعتمد اعتمادا كبيرا على عملية سلسلة التوريد الفعالة.
دعونا نلقي نظرة على المزايا الرئيسية لسلسلة التوريد. الفوائد الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد هي كما يلي –
● تطوير علاقة العملاء و خلق خدمة أفضل.
● إنشاء آليات تسليم أفضل للمنتجات والخدمات المطلوبة مع الحد الأدنى من التأخير.
● تحسين الإنتاجية ووظائف الأعمال.
● يقلل من تكاليف المستودعات والنقل.
● يقلل من التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
● يساعد في تحقيق شحن المنتجات المناسبة إلى المكان المناسب في الوقت المناسب.
● يعزز إدارة المخزون ، ودعم التنفيذ الناجح لنماذج الأسهم في الوقت المناسب.
● يساعد الشركات على التكيف مع تحديات العولمة والاضطرابات الاقتصادية وتوسيع توقعات المستهلكين والاختلافات ذات الصلة.
● يساعد الشركات في تقليل النفايات ، وتقليل التكاليف ، وتحقيق الكفاءة خلال عملية سلسلة التوريد.
كانت هذه بعض المزايا الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد. بعد إلقاء نظرة سريعة على مفهوم ومزايا إدارة سلسلة التوريد ، دعونا نلقي نظرة على الأهداف الرئيسية لهذه الإدارة.
إدارة سلسلة التوريد – الأهداف:
تسعى كل شركة إلى التوفيق بين العرض والطلب في الوقت المناسب مع الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد. فيما يلي بعض الأهداف المهمة لإدارة سلسلة التوريد –
● يعمل شركاء سلسلة التوريد بشكل تعاوني على مستويات مختلفة لزيادة إنتاجية الموارد إلى الحد الأقصى وبناء عمليات موحدة وإزالة الجهود المكررة وتقليل مستويات المخزون.
● التقليل إلى أدنى حد من مصاريف سلسلة التوريد أمر ضروري للغاية ، لا سيما عندما تكون هناك شكوك اقتصادية في الشركات فيما يتعلق برغبتها في الحفاظ على رأس المال.
● تعتبر المنتجات الرخيصة وذات التكلفة الفعالة ضرورية ، لكن مديري سلسلة التوريد بحاجة إلى التركيز على خلق القيمة لعملائهم.
● تجاوز توقعات العملاء على أساس منتظم هو أفضل وسيلة لإرضائهم.
● يجب أن تتوافق توقعات العملاء المتزايدة فيما يتعلق بتنوع المنتجات الأعلى والسلع المخصصة وتوافر المخزون في غير موسمه والتنفيذ السريع بتكلفة مماثلة للعروض المقدمة في المتجر.
● لتلبية توقعات المستهلكين ، يحتاج التجار إلى الاستفادة من المخزون كمورد مشترك واستخدام تقنية إدارة الطلبات الموزعة لاستكمال الطلبات.
أخيرًا ، تهدف إدارة سلسلة التوريد إلى المساهمة في النجاح المالي للمؤسسة. بالإضافة إلى جميع النقاط التي تم تسليط الضوء عليها أعلاه ، فإنه يهدف إلى قيادة الشركات باستخدام سلسلة التوريد لتحسين التمايز ، وزيادة المبيعات ، واختراق أسواق جديدة. الهدف هو الرفع من المنافع التنافسية وقيمة المساهمين.
