القيادة التكيفية هي نهج عملي لحل مشكلات الأعمال ، وتوجيه القادة في تحديد الجوانب المهمة للعملية التجارية والتركيز عليها والتخلي عما يمكن أن تفعله بدونها. تم تقديم نظرية القيادة التكيفية من قبل خبراء القيادة وأساتذة ومؤلفي في جامعة هارفارد.
تركز القيادة التكيفية بشكل خاص على القيادة في الأنظمة أو المواقف المعقدة وهي مفيدة عند التفكير في كيفية الاستجابة للتغيير وعدم اليقين والأزمات. يؤكد هذا النهج على أهمية التكيف مع بيئة معقدة وسريعة التغير ويخلق الظروف التنظيمية لتحقيق الأهداف المتفق عليها. ينجح القادة المتكيفون من خلال التكيف مع البيئات المتغيرة ، والقيادة بالتعاطف ، والتعلم من خلال التصحيح الذاتي ، وإنشاء حلول مربحة للجانبين. هم باقتضاب قادة يمكنهم أخذ منظور من خارج أو فوق الموقف أو المنظمة.
يخلق القادة المتكيفون بيئة يمكن فيها سماع كل عضو في المنظمة. المدخلات التنظيمية جزء لا يتجزأ من القيادة التكيفية. فيما يلي بعض مبادئ القيادة التكيفية التي يمكن أن تلهم القادة ليصبحوا أكثر قدرة على التكيف:
ضمان التعلم القائم على الأدلة والتكيف:
القيادة التكيفية تعني أن الفرق والمنظمات بحاجة إلى تقييم أفعالهم باستمرار ، مع إدراك أنه سيتعين عليهم تكرار وتكييف تدخلاتهم أثناء تعلمهم المزيد عن نتائج القرارات. وهذا يتطلب عمليات واضحة لتحديد أفضل الخيارات للعمل.
اختبار التحمل للنظريات والافتراضات والمعتقدات الأساسية:
يجب أن يكون القادة على استعداد لتحدي افتراضاتهم ومعتقداتهم حول ما ينجح في مؤسساتهم. هذا يتطلب استعدادًا لاحتضان عدم اليقين ، وتجربة الأشياء بشكل مختلف ، والتكيف حسب الحاجة.
بناء العمل الجماعي:
قد يكون العمل الجماعي في شكل تنسيق بين الشركات ، أو شراكات بين مجموعات المصالح المختلفة (مثل الشركات والمجتمعات) ، أو الحوار عبر مجموعة من أصحاب المصلحة. تلعب القيادة التكيفية دورًا حاسمًا في المساعدة على تحديد فرص العمل الجماعي.
خلق بيئة حيث يمكن الاستماع إلى كل عضو في المنظمة:
يخلق القادة المتكيفون بيئة يمكن فيها سماع كل عضو في المنظمة. المدخلات التنظيمية جزء لا يتجزأ من القيادة التكيفية.
كن صادقًا:
يسعى القادة الحقيقيون بشكل استباقي إلى مجموعة من وجهات النظر حول القضايا ويظهرون أنهم يقدرون ويستمعون لمن حولهم. من المرجح أن يلهم القادة الحقيقيون الثقة بين أتباعهم.
التشخيص والمقاطعة والابتكار:
تتضمن القيادة التكيفية التشخيص والمقاطعة والابتكار كوسيلة لخلق قدرات تتماشى مع تطلعات أي منظمة.
القيادة بالتعاطف:
يقود القادة المتكيفون وسيلة التعاطف من خلال فهم احتياجات أتباعهم والاستجابة بشكل مناسب لها. يمكنهم وضع أنفسهم في مكان أتباعهم ورؤية الأشياء من وجهة نظرهم. لمزيد من التفاعل
التعلم من خلال التصحيح الذاتي:
يتعلم القادة المتكيفون من خلال التصحيح الذاتي الانفتاح على ردود الفعل من الآخرين والاستعداد لإجراء تغييرات بناءً على تلك التعليقات. يمكنهم التعلم عندما لا تسير بعض الأمور على النحو المثالي مما يدفعهم لاتخاذ خطوات لتصحيحها.
إنشاء حلول مربحة للجانبين:
ينشئ القادة المتكيفون حلولًا مربحة للجانبين من خلال إيجاد طرق يستفيد منها كل من يشارك في الموقف. يمكنهم تحديد أرضية مشتركة بين مختلف الأطراف والعمل نحو الحلول التي تفيد جميع المعنيين.
في الختام ، القيادة التكيفية هي نهج يركز على التكيف مع البيئات المعقدة والمتغيرة بسرعة. يتطلب الأمر قادة على استعداد لتحدي افتراضاتهم ومعتقداتهم حول ما ينجح في مؤسستهم ، وبناء عمل جماعي ، وخلق بيئة يمكن فيها سماع كل عضو في المنظمة ، والقيادة بتعاطف ، والتعلم من خلال التصحيح الذاتي ، وخلق الفوز بالحلول. باتباع مبادئ القيادة التكيفية هذه ، يمكن للقادة إلهام فرقهم ليصبحوا أكثر قدرة على التكيف وأفضل تجهيزًا للتعامل مع التغيير وعدم اليقين في بيئة الأعمال سريعة الخطى اليوم.
