كقائد ، قد تواجه أعضاء الفريق الذين انسحبوا من عملهم أو يبدو أنهم فقدوا الدافع. فيما يلي بعض النصائح لإعادة إشراك أعضاء الفريق:
ابدأ بإجراء محادثة مع أعضاء الفريق لفهم وجهة نظرهم وأي مشكلات يواجهونها.
قدم ملاحظات محددة عن أدائهم وقدم اقتراحات بناءة للتحسين.
حدد المجالات التي يمكن لأعضاء الفريق فيها استخدام مهاراتهم ومواهبهم للمساهمة في أهداف الفريق.
ضع توقعات واضحة لأداء أعضاء الفريق وحملهم مسؤولية تلبية تلك التوقعات.
قدم فرصًا للنمو والتطوير ، مثل برامج التدريب أو الإرشاد.
تقديم تقدير وتقدير منتظمين لمساهمات أعضاء الفريق.
شجع أعضاء الفريق على تولي أعمالهم واتخاذ القرارات التي تعود بالفائدة على الفريق.
تعزيز ثقافة الفريق الإيجابية والشاملة حيث يشعر جميع الأعضاء بالتقدير والدعم.
احتفل بنجاحات الفريق ومعالمه لبناء روح الفريق والتحفيز.
خلق إحساس بالهدف من خلال ملائمة أهداف الفريق مع مهمة المنظمة وقيمها.
توفير المرونة والاستقلالية لعضو الفريق للسماح بتوازن أفضل بين العمل والحياة.
تعزيز التعاون والعمل الجماعي لبناء علاقات أقوى بين أعضاء الفريق.
تشجيع أعضاء الفريق على مشاركة أفكارهم ووجهات نظرهم ، وتقبل ملاحظاتهم
حدد أهدافًا قابلة للتحقيق واحتفل بالتقدم على طول الطريق لبناء الزخم والتحفيز.
توفير الموارد والدعم لمساعدة أعضاء الفريق في التغلب على أي عقبات قد يواجهونها.
عزز عقلية النمو وشجع أعضاء الفريق على رؤية النكسات كفرص للتعلم والنمو.
تحلى بالشفافية والتواصل بصراحة مع أعضاء الفريق لبناء الثقة والشعور بالهدف المشترك.
استخدم الفكاهة والحيوية لتفريق الرتابة وجعل العمل أكثر إمتاعًا.
قدم الحوافز والمكافآت لتحفيز أعضاء الفريق على الأداء في أفضل حالاتهم.
راقب باستمرار مشاركة أعضاء الفريق وقم بتعديل نهجك حسب الحاجة.
تتطلب إعادة إشراك أعضاء الفريق الصبر والتعاطف والاستعداد للاستماع والتكيف. باتباع هذه النصائح ، يمكنك مساعدة أعضاء فريقك على استعادة حافزهم وزيادة إنتاجيتهم ومشاركتهم في عملهم و بالله التوفيق .
