عليهم أن يتكيفوا سريعاً بالضغوط المباشرة، ويفكروا – في نفس الوقت – في إطار الأهداف بعيدة المدى، ففي الماضي كان بإمكان العديد من المديرين أن يحققوا نجاحهم بتقليد استرتيجيات الشركات الأخرى الناجحة واستيحاء نماذجها التنظيمية.
أما اليوم فعلى قادة المنظمات الإقتصادية أن يبتكروا ويخترعوا لا أن يقلدوا وينسخوا، ولهذا فعلى المدير أن يكون مديراً مبتكراً يعلم ما هو الابتكار وينمي قدراته وقدرات مرؤوسيه ليضم حلقة أخرى من “حلقات التميز” .
والآن عزيزي القارئ هلم بنا لنتجول في هذا الكتاب القيم بما يقدمه عن المدير الرئيس، والمدير القائد، وما يسبقه من اختبار هولمز (استبيان) للشخصية المبتكرة.
يضم الكتاب الفصول الآتية:
-اختبارالشخصية المبتكرة.
1- المديرالرئيس.
2- المدير القائد.
3- القيادة والإبداع.
4- إرشادات للمدير الفالح.
5- مواقف وحالات عملية.
6-استبيانات إدارية مختلفة.
لتحميل الكتاب إنطلاقا من مكتبة كتب مجانية المرجو زيارة الرابط التالي :
