يمكن تعريف مراحل القرار على أنها المراحل المختلفة المشاركة في إدارة سلسلة التوريد لاتخاذ إجراء أو قرار يتعلق ببعض المنتوجات أو الخدمات. تتطلب إدارة سلسلة التوريد الناجحة اتخاذ قرارات بشأن تدفق المعلومات والمنتجات والأموال التي تدخل في ثلاث مراحل لاتخاذ القرارات.
سنناقش هنا مراحل القرار الرئيسية الثلاث المشاركة في عملية سلسلة التوريد بأكملها. المراحل الثلاث موصوفة أدناه
–استراتيجية سلسلة التوريد
في هذه المرحلة ، يتم اتخاذ القرار من قبل الإدارة في الغالب. يعتبر القرار الذي يتم اتخاذه بمثابة أقسام مثل التنبؤ طويل الأجل ويتضمن أسعار السلع باهظة الثمن إذا حدث خطأ. من المهم للغاية دراسة ظروف السوق في هذه المرحلة.
من خلال هذه هذه القرارات النظر في الظروف السائدة والمستقبلية للسوق. وهي تشمل التصميم الهيكلي لسلسلة التوريد. بعد إعداد التصميم ، يتم تحديد مهام وواجبات كل منها.
يتم اتخاذ جميع القرارات الاستراتيجية من قبل السلطة العليا أو الإدارة العليا. تتضمن هذه القرارات اتخاذ قرار بشأن تصنيع المادة وموقع المصنع ، والتي ينبغي أن يكون من السهل على الناقلين تحميل المواد وإرسالها في موقعهم المذكور وموقع المستودعات لتخزين المنتوج أو البضائع المكتملة .
مراحل القرار
يجب أن يتم تخطيط سلسلة التوريد وفقًا لعرض الطلب والعرض. من أجل فهم طلبات العملاء ، ينبغي إجراء أبحاث السوق. الشيء الثاني الذي يجب مراعاته هو الوعي والمعلومات المحدثة حول المنافسين والاستراتيجيات المستخدمة من قبلهم لتلبية متطلبات العملاء الخاصة بهم. كما نعلم ، الأسواق المختلفة لها مطالب مختلفة ويجب التعامل معها بطريقة مختلفة.
مرحلة تصميم سلسلة التوريد
تشمل هذه المرحلة كل شيء ، بدءًا من التنبؤ بالطلب في السوق الذي سيتم من خلاله توفير السلع النهائية التي يتم التخطيط للمصنع في هذه المرحلة. يجب على جميع المشاركين أو الموظفين المشاركين في الشركة بذل الجهود لجعل العملية بأكملها مرنة قدر الإمكان. تعتبر مرحلة تصميم سلسلة التوريد ناجحة إذا نجحت في التخطيط على المدى القصير.
عمليات سلسلة التوريد
تتكون المرحلة الثالثة والأخيرة من القرارات الوظيفية المختلفة التي يجب اتخاذها على الفور في غضون دقائق أو ساعات أو أيام. الهدف من هذه المرحلة الحاسمة هو تقليل عدم اليقين وتحسين الأداء. بدءًا من التعامل مع طلب العميل إلى تزويد العميل بهذا المنتوج ، يتم تضمين كل شيء في هذه المرحلة.
على سبيل المثال ، تخيل عميلًا يطلب عنصرًا تم تصنيعه بواسطة شركتك. في البداية ، يكون قسم التسويق مسؤولاً عن استلام الطلب وإحالته إلى قسم الإنتاج وقسم المخزون. يستجيب قسم الإنتاج بعد ذلك لطلب العميل بإرسال العنصر المطلوب إلى المستودع من خلال وسيط مناسب ويرسله الموزع إلى العميل خلال فترة زمنية. تحتاج جميع الإدارات المشاركة في هذه العملية إلى العمل بهدف تحسين الأداء وتقليل عدم اليقين.
