يمكن لأي شخص مبدع أن يتوصل إلى أفكار أفضل وأن يختار أشخاصًا أفضل في مساعدته في خططه. يمكنه رؤية الأشياء من منظور جديد و الحصول على رؤية مختلفة و أفضل في إلهام الناس بمواهبهم. بعض المهارات الأكثر استخدامًا للمدير هي –
● الاستفادة الفعالة من الوقت في متناول اليد.
● تلبية الإحتياجات والرغبات .
● تحسين جاذبية المنتج للعملاء.
● استخدام طرق خفض التكاليف لزيادة كفاءة العمل.
● تحسين التركيز والتحفيز والإنتاجية للموظفين.
● تحديد المشاريع الجديدة المربحة وفرص العمل.
في حين أن العديد من المديرين سيكونون قادرين على تلبية متطلبات المسؤوليات الخمسة الأولى ، إلا أن النقطة الأخيرة هي التي تجعل من الصعب على المديرين العمل. هذا هو بالضبط مكان خطوات حل المشكلات الإبداعية. سيكون بإمكان المدير الإبداعي مراقبة المناطق التي يحتاج فيها الأشخاص إلى الخدمات.
باستخدام هذه الملاحظة ، يمكنهم إيجاد طرق مبتكرة لتسويق المنتجات وتحفيز عملائهم على اتخاذ القرارات. المشكلات التي تحتاج إلى حل إبداعي للمشكلات هي “مفتوحة العضوية” بطبيعتها ، أي أن هذه المشكلات لها أكثر من حل واحد.
يحتاج المسؤولون التنفيذيون في الوقت الحاضر إلى حل للمشكلات الإبداعية لمساعدتهم في إدارة مؤسساتهم في أربع نقاط مهمة –
1- التخطيط:
التخطيط يتكون من الأهداف التالية.
● الانتهاء من مهمة المنظمة.
● الانتهاء من الأهداف التنظيمية.
● قياس السلوك التنظيمي والاستراتيجيات ضد سلوك منافسيها.
● القيام بتحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) الفعال.
2- التنظيم:
التنظيم يتكون من المؤشرات التالية.
● تحديد الأدوار والمسؤوليات في المنظمة.
● تجميع وظائف مختلفة ولكن مكملة لبعضها البعض في المنظمة.
● تحديد مستوى السلطة والتخليص الواجب منحهما لتسميات مختلفة.
3- القيادة:
القيادة تتكون من الأهداف التالية.
● زيادة الإنتاجية في مكان العمل.
● توفير أفضل تدريب للموظفين لتحسين الأداء في وظائفهم.
● أن تكون مستمعًا جيدًا وتقدم طرقًا بديلة جيدة للحواجز و الميقات.
4- المتابعة:
يتكون التحكم من التمكن من متابعة المؤشرات التالية.
● تحديد أدوات التحكم ، مثل السياسات والمواعيد النهائية.
● وضع معايير الأداء ومراجعات الأداء الدورية.
● التحقق من تحقيق الأهداف والمعايير التي تحققت.
