قبل إلقاء نظرة على بعض العقبات التي قد يواجهها المحترف كمدير جديد ، من الأهمية بمكان أن يزوده كبار السن و ذوو الخبرة الطويلة بمنظور أعمق لثقافات الشركة والإدارة. قد تكون ثقافة العمل التي يرثها المدير إما إيجابية أو سلبية أو غير مبالية اعتمادًا على بيئة للشركة.
بشكل عام ، تعد الثقافة موضوعًا واسعًا للغاية يجب مناقشته ، سواء كان ذلك داخل منظمة أو داخل صناعة. في هذا السيناريو ، لا ترتبط الثقافة ببلد الفرد الأصلي أو دينه أو عرقه ، ولكن بالشعور المُحاصر الذي يشعر به الفرد أثناء العمل في صناعة أو في مركز معين

يمكن تقسيم ثقافة العمل الإجمالية إلى ثلاث مجموعات رئيسية ، وهي –
● الثقافة داخل الصناعة بأكملها ،
● الثقافة داخل الشركة و
● الثقافة داخل القسم المحدد لتلك الشركة.
هذه الحقيقة المحيرة وراء ثقافة العمل هي أن الثقافات لا تتوافق بشكل صحيح وتميل إلى التداخل مع بعضها البعض ، وهو ما قد لا يكون شيئًا سيئًا على الإطلاق. في الواقع ، يُلاحظ أنه كلما زاد تداخله ، زادت فرص النجاح.
من الأهمية بمكان تحديد مقدار التداخل الثقافي الذي قد يكون سائدًا بين القسم المحدد والشركة والصناعة ، لذلك يمكن أن تساعد الأسئلة التالية الشخص على تحديد ثقافة العمل التي تحيط به .
فيما يتعلق بالصناعة
● هل البيئة محافظة؟
● هل هناك قواعد لباس معينة؟
● هل نوع العمل تحليلي بطبيعته؟ (بحث ، استشارة ، إلخ.)
● هل البيئة إبداعية؟ (منتجات استهلاكية ، إعلانات ، إلخ.)
فيما يتعلق بالشركة
● ما الذي تقدره الإدارة العليا في الغالب؟
● ما هي الطريقة التي تتواصل بها الشركة مع أصحاب المصلحة الخارجيين ووسائل الإعلام وما إلى ذلك (العلاقات العامة واتصالات الشركة)؟
● ما مدى جودة تعريف ثقافة الشركة بالفعل من قبل المنظمة؟
● كيف يتم إجراء تحليل الأداء من قبل الشركة (قد يكون إما تحليل هرمي ، أو تحليل ردود الفعل 360 درجة ، أو مراجعات من الأقران ، وما إلى ذلك)؟
في سياق القسم
● هل هناك انتشار للتواصل الجيد والتفاهم بين المديريات التابعة للشركة ، أم هل يفضل الموظفون أو مجموعات الموظفين العمل في عزلة؟
● هل توجد عقلية تنافسية بين المجموعات المختلفة في الشركة؟ على سبيل المثال ، هل هناك تنافس على الميزانيات المخصصة والموارد المقدمة وثقافة العمل وما إلى ذلك؟
بالإضافة إلى ذلك ، من المهم أيضًا إخبارهم بالاختلافات الأساسية أو الجوانب المماثلة بين الأقسام ، والتي قد تشمل العمليات والموارد البشرية والتسويق والتمويل والمبيعات والبحث والتطوير ، إلخ.
