اتخاذ القرارات الهرمية فالعقل البشري واضح ومباشر عندما يؤدي تسلسل الخيارات إلى النتيجة المرجوة. لكن عندما تكون النتيجة غير مواتية ، قد يكون من الصعب فك رموز الأخطاء.على سبيل المثال ، إذا لم يتحسن المريض بعد العلاج ، فهناك العديد من الأسباب المحتملة للأسباب التالية: ربما يكون الاختبار التشخيصي دقيقًا بنسبة 75 بالمائة فقط من الوقت ، أو ربما يعمل الدواء فقط مع 50 بالمائة من المرضى. لتحديد ما يجب القيام به بعد ذلك ، يجب على الطبيب أن يأخذ هذه الاحتمالات في الاعتبار.
في دراسة جديدة ، اكتشف علماء الأعصاب بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا كيف يتسبب الدماغ في الأسباب المحتملة للفشل بعد التسلسل الهرمي للقرارات. اكتشفوا أن الدماغ يؤدي حسابين باستخدام شبكة موزعة من المناطق في القشرة الأمامية.
أولاً ، يحسب الدماغ الثقة في نتيجة كل قرار لمعرفة السبب المحتمل للفشل ، وثانياً ، عندما لا يكون من السهل تمييز السبب ، يقوم الدماغ بمحاولات إضافية لاكتساب المزيد من الثقة.
يقول مهرداد الجزائري ، أستاذ روبرت سوانسون للتطوير الوظيفي لعلوم الحياة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، وهو عضو في معهد ماغفرن لعلم الحياة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا : “إن إنشاء تسلسل هرمي في ذهن المرء والتنقل إلى هذا التسلسل الهرمي مع التفكير في النتائج هو أحد الحدود المثيرة لعلم الأعصاب الإدراكي”. البحث ، وكاتب الدراسة الرئيسي.
طالبة الدراسات العليا في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا مرتضى سارفيساد هي المؤلفة الرئيسية للورقة التي نشرت في مجلة ساينس في 16 مايو.
المنطق الهرمي
ركزت الدراسات السابقة على اتخاذ القرارات في النماذج الحيوانية على مهام بسيطة نسبيًا. ركز أحد مجالات البحث على كيفية اتخاذ الدماغ قرارات سريعة من خلال تقييم الأدلة اللحظية.
على سبيل المثال ، تميزت مجموعة كبيرة من الأعمال بالركائز والآليات العصبية التي تسمح للحيوانات بتصنيف المحفزات غير الموثوق بها على أساس تجريبي.
ركزت أبحاث أخرى على كيفية اختيار الدماغ من بين خيارات متعددة من خلال الاعتماد على النتائج السابقة عبر تجارب متعددة.
يقول الجزائري “كانت هذه خطوط عمل مثمرة للغاية”. “ومع ذلك ، فهم في الحقيقة هم قمة الجبل الجليدي لما يفعله البشر عندما يتخذون القرارات.
بمجرد أن تضع نفسك في أي موقف حقيقي لصنع القرار ، سواء أكنت تختار شريكًا أو تختار سيارة أو تقرر ما إذا كنت ستتناول هذا الدواء أم لا ، تصبح هذه قرارات معقدة حقًا. في كثير من الأحيان ، هناك العديد من العوامل التي تؤثر على القرار ، ويمكن أن تعمل هذه العوامل في نطاقات زمنية مختلفة. ”
ابتكر فريق معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا مهمة سلوكية سمحت لهم بدراسة كيفية معالجة الدماغ للمعلومات على فترات زمنية متعددة لاتخاذ القرارات. كان التصميم الأساسي هو أن الحيوانات ستقوم بإحدى حركات العين بالاعتماد على ما إذا كان الفاصل الزمني بين وميضين من الضوء أقصر أو أطول من 850 ميلي ثانية.
تطلب تويست من الحيوانات حل المهمة من خلال التفكير الهرمي: القاعدة التي تحدد أي من حركات العين يجب أن يتم تبديلها سراً بعد 10 إلى 28 تجربة.
لذلك ، لتلقي المكافأة ، كان على الحيوانات اختيار القاعدة الصحيحة ، ثم القيام بحركة العين الصحيحة وفقًا للقاعدة والفاصل الزمني. ومع ذلك ، نظرًا لعدم تلقي الحيوانات تعليمات حول مفاتيح القاعدة ، لم يتمكنوا من تحديد ما إذا كان قد حدث خطأ بسبب اختيار القاعدة الخاطئة أو لأنها أخطأت في تقدير الفاصل.
استخدم الباحثون هذا التصميم التجريبي لاستكشاف المبادئ الحسابية والآليات العصبية التي تدعم التفكير الهرمي.
تشير التجارب النظرية والسلوكية لدى البشر إلى أن التفكير في الأسباب المحتملة للأخطاء يعتمد إلى حد كبير على قدرة الدماغ على قياس درجة الثقة في كل خطوة من العملية.
يقول الجزائري: “أحد الأشياء التي يُعتقد أنها حاسمة للتفكير الهرمي هو أن يكون لديك قدر من الثقة حول مدى احتمال أن تكون العقد المختلفة [للتسلسل الهرمي] قد أدت إلى النتيجة السلبية”.
تمكن الباحثون من دراسة تأثير الثقة عن طريق ضبط صعوبة المهمة. في بعض التجارب ، كان الفاصل الزمني بين الهباتين أقصر أو أطول من 850 ميلي ثانية. كانت هذه التجارب سهلة نسبيا وحصلت على درجة عالية من الثقة. في تجارب أخرى ، كانت الحيوانات أقل ثقة في أحكامها لأن الفاصل كان أقرب إلى الحدود ويصعب التمييز.
كما افترضوا ، وجد الباحثون أن سلوك الحيوانات تأثر بثقتهم في أدائهم.
عندما كان من السهل الحكم على الفاصل الزمني ، كانت الحيوانات أسرع بكثير في التحول إلى القاعدة الأخرى عندما اكتشفوا أنها كانت خاطئة. عندما كان من الصعب الحكم على الفاصل الزمني ، كانت الحيوانات أقل ثقة في أدائها وتطبيق نفس القاعدة عدة مرات قبل التبديل.
يقول الجزائري: “إنهم يعلمون أنهم غير واثقين ، وهم يعلمون أنه إذا لم يكونوا واثقين ، فليس بالضرورة أن القاعدة قد تغيرت. إنهم يعلمون أنهم ربما ارتكبوا خطأ [في حكمهم الفاصل]”. .
دائرة صنع القرار
من خلال تسجيل النشاط العصبي في القشرة الأمامية مباشرة بعد الانتهاء من كل تجربة ، تمكن الباحثون من تحديد منطقتين أساسيتين لصنع القرار الهرمي.
فقد وجدوا أن كلا هاتين المنطقتين ، المعروفتين باسم القشرة الحزامية الأمامية (ACC) والقشرة الأمامية الظهرية (DMFC) ، أصبحتا نشطة بعد أن أبلغت الحيوانات عن استجابة غير صحيحة.
عندما قام الباحثون بتحليل النشاط العصبي فيما يتعلق بسلوك الحيوانات ، أصبح من الواضح أن الخلايا العصبية في كلا المجالين تشير إلى اعتقاد الحيوانات حول التبديل المحتمل للقاعدة. والجدير بالذكر أن النشاط المتعلق بإيمان الحيوانات كان “أعلى من الصوت” عندما ارتكبت الحيوانات خطأ بعد تجربة سهلة ، وبعد أخطاء متتالية.
ووجد الباحثون أيضًا أنه على الرغم من أن هذه المناطق أظهرت أنماطًا مماثلة من النشاط ، إلا أن النشاط في لجنة التنسيق الإدارية على وجه الخصوص هو الذي تنبأ بموعد تبديل الحيوان للقواعد ، مما يشير إلى أن لجنة التنسيق الإدارية تلعب دورًا رئيسيًا في تبديل استراتيجيات القرار.
في الواقع ، وجد الباحثون أن التلاعب المباشر بالنشاط العصبي في ACC كان كافيا للتدخل في السلوك العقلاني للحيوانات.
يقول الجزائري: “توجد دائرة موزعة في القشرة الأمامية تشتمل على هذين المجالين ، ويبدو أنها منظمة بشكل هرمي ، تمامًا كما تتطلب المهمة”.
المصدر :
المواد المقدمة من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. الأصل كتبه آن ترافتون.
